2月28日，建工安裝蚌埠分公司順利召開2025年度職工大會暨2024年度表彰會，分公司全體員工參加會議，公司黨委委員、紀委書記李楊應邀出席會議，會議由分公司黨支部副書記、副經理王偉主持。
會議在奏唱《建工之歌》中拉開序幕。會上，分公司黨支部書記、經理趙銘亮作了題為《搶抓機遇 乘勢而上 實干創(chuàng)新 破立前行 全面打造企業(yè)與職工共建共享和諧共同體》的工作報告，報告全面回顧了2024年度分公司重點工作完成情況，客觀地分析了分公司目前存在的問題和不足，并對分公司2025年度市場開發(fā)、項目管理、人才培養(yǎng)、支部建設等重點工作和發(fā)展方向進行了統(tǒng)籌部署。
趙銘亮強調，2025年是“十四五”收官之年，“十五五”謀劃之年。分公司要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹公司黨委的決策部署，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、守正創(chuàng)新、破立并舉、協(xié)同發(fā)展”總基調，錨定“爭當頭雁、爭作表率”新定位、新使命，著眼跳一跳努力夠得著的新要求，以穩(wěn)健的步伐和昂揚的斗志應對市場變化，加速改革創(chuàng)新，精準把握發(fā)展機遇，全力打響“珠城建安”品牌，為公司高質量發(fā)展、大發(fā)展貢獻蚌埠力量。
李楊在聽取匯報后，對大會的順利召開表示熱烈祝賀，對分公司2024年度取得的各項成績給予了充分肯定，并向一年來辛苦付出的廣大員工及其家人表示感謝！隨后，李楊向與會人員宣貫建工控股三屆二次職代會和建工安裝十七屆五次職代會會議精神，并結合公司改革發(fā)展思路向蚌埠分公司提出兩點要求：一要強化項目管理，提高成本意識。落實項目質量、進度、安全等全過程管控，始終堅持計劃先行采購模式，通過優(yōu)化資源配置，強化過程監(jiān)控等方式，降本增效，確保項目利潤。同時，加強項目人才培養(yǎng)。利用導師帶徒、交叉上課、專業(yè)輪崗等培養(yǎng)方式，重點培育項目管理復合型緊缺人才，為分公司可持續(xù)發(fā)展儲備動能。二要樹立規(guī)矩意識。分公司項目部要做到規(guī)范經營，管理人員要自覺做到干凈干事、清白做人，努力營造風清氣正良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進公司健康發(fā)展。
會上，對分公司2024年度先進集體及先進個人進行了表彰。同時，根據(jù)分公司年度目標任務分配與相關人員簽訂了責任狀。
