12月1日，股份公司副總經(jīng)理黃代赴安徽安裝蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委書記、董事長胡六中，蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
座談會上，分公司經(jīng)理趙銘亮、黨支部書記程茂麗等人就分公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項主要指標完成情況、人力資源建設(shè)情況、基層黨建工作開展情況做了詳細匯報。
在聽取匯報后，黃代對分公司下一步工作提出五點要求，一要咬定目標，確保完成年度任務(wù)，要抓緊最后一個月時間，在確保安全的基礎(chǔ)上，瞄準目標，大干快上，奪取全年勝利；二要規(guī)劃先行，以集團公司、公司“十四五”規(guī)劃為契機，認真分析現(xiàn)狀，依據(jù)實際情況制定分公司未來五年發(fā)展目標；三要將人才、市場、客戶、信息等資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，聚焦主業(yè)主責(zé)，加大人才培養(yǎng)力度，通過項目鍛煉人才，不斷推進分公司發(fā)展；四要抓資金回籠，做好項目決算，加大回款力度，確保現(xiàn)金流量；五是堅持黨建引領(lǐng)，抓好十九屆五中全會精神宣貫，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建工作，將黨建與項目生產(chǎn)有機結(jié)合，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
會議結(jié)束后，黃代一行赴蚌埠臨港產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研。在聽取項目基本情況匯報并進行實地察看后，他要求項目部，一要狠抓項目質(zhì)量、進度、安全，以現(xiàn)場保市場，樹立企業(yè)良好形象，做好二次經(jīng)營；二要擴大項目社會效益，堅持“干一項工程，占一方市場，樹一座豐碑，交一方朋友，育一批人才”的“五個一”的理念；三要加強現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故。
